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中共长沙先导投资控股集团有限公司委员会2017年宣传工作计划

时间: 2017/12/13点击量: 1659

一、总体思路

2017年是公司转型升级和改革发展的关键之年,“先导控股”这一品牌经过八年的发展,已逐渐树立起“一流国企、新区旗舰”的优秀形象。为了更好地为控股公司及各子公司推广招商服务,以“破局工作难点‘零’的突破,实现工作成果质的飞跃,开创工作体制新的局面”为目标,特制定本计划,具体如下:


二、具体措施

    确保权责规范性,理顺工作机制,全面共享内部资源

1、梳理相关权责体系。一是正面宣传工作按照“统一出口、统一形象、分级实施”的原则开展:集团整体层面的正面宣传,由党群工作部负责策划、组织、实施、总结;以各部门、各子公司、各项目的主要业务为宣传内容的由其负责具体实施,媒体来访情况、宣传推广方案、对外新闻通稿须报党群工作部审核。二是舆情管控工作按照“总部指导、属地管理、专人负责”的原则开展:舆情责任人为各部门、子公司负责人,舆情发生后,由涉事部门、子公司于1小时内将真实情况报党群工作部知会,并指派1名以上人员全程跟踪负责,党群工作部负责调动媒体资源、协调媒体关系、引导舆情平息。三是品牌活动工作按照“自主举办、总部参与、部分审核”的原则开展:片区VI体系需报总部审批,各部门、子公司所引入、主办的活动在发起呈报前由党群工作部参与指导并备案,方案报批及具体实施由其自主承担。

2、统筹内部宣传平台。一是整合优化微信运营:目前集团微信矩阵超过10个,有部分公众号更新慢、粉丝少、形式旧、“各自为政”,未能形成合力助推集团品牌宣传。将对集团微信公众号进行重新摸底,整合一部分、优化一部分、保留一部分,对于被整合的将其内容在集团微信号予以体现,对于优化的、被保留的对其内容与集团微信号进行联动。二是建立完善信息平台:利用QQ或微信设立内部工作沟通交流平台,由党群工作部、各部门宣传联络员、各子公司宣传条线工作人员组成,主要实现重大信息统一发布功能,党群工作部负责提供集团公司的大型活动、宣传的推广素材(如微信链接、文字、照片等),各部门、子公司负责在其微信公众号镜像推送,并联动全体员工私人微信号共同“刷屏”“点赞”。三是加强组织宣传培训:加强对各部门、子公司宣传工作的指导,全年组织2次左右新闻写作、舆情处置等专业培训。

3、打破资源使用壁垒。一是对集团内部宣传资料进行收集整理,并通过网络共享的方式向宣传条线工作人员开放权限,实现互通有无。二是对集团在湖南湘江新区内拥有的203处广告位,涵盖灯箱、飞字广告、LED屏等,根据自有广告资源优先服务集团宣传推广的要求,在集团重大活动及宣传节点时期,由党群工作部及活动执行部门提供素材,广告公司负责统一投放。三是对于集团组织架构内主营宣传、推广业务的子公司、平台,党群工作部作为宣传工作管理部门,在不影响其经营指标的前提下,加强统筹和指导,根据集团的出资方式,参考总部对同类型子公司的管控模式,具体权责边界在《新闻宣传工作管理办法》(修订版)中予以细化明确。

    (二)突出品牌整体性,提炼文化精髓,精准投放先导形象

1、将“四项汇报”服务于“一项工作”。在保证日常宣传丰富有力的基础上,选取重要节点、重要项目、重要活动等,在电视、报纸、网络等媒体上进行大范围的正面宣传,集中释放,引爆焦点。面向不同主体做好不同的品牌宣传:一是向各级政府汇报发展形势,政务宣传在服从各级政府安排调度和公司党委统筹指挥的同时,注重凸显先导控股的工作内容和品牌内涵。今年力争实现“零”的突破,即在中央级媒体,如光明日报、新华社、经济日报等对公司业务发展进行综述类报道。二是向商务领域汇报工作模式,对于以招商为导向的宣传工作,要以产出效益为目标,推广公司先进的盈利模式,精准营销,释放对潜在目标客户群的最大吸引力。三是向社会大众汇报精品成果,切实利用好新媒体的力量,以互联网+的模式实现精准投放,联合腾讯地图、大众点评等知名APP植入先导控股信息元素,从交通、居住、购物、娱乐、美食等多方增强社会大众对片区的印象,并大胆利用微信LBA等投入小、产出高的社交投放方式。四是向企业自身汇报品牌文化,做好对内宣传的关键在于使员工形成对品牌价值和企业文化的高度认同度,自觉自信地宣传公司、推荐工作。

2、将“五种力量”汇聚于“一种模式”。成立“先导纪录会”,整合五个维度的人员:①各大媒体对接新区、地产、金融、旅游等条线的资深记者,且须在各自媒体的编排工作上具有一定话语权;②在本地、本行业具有高度专业性、“吸粉”能力、关注度保证的自媒体人;③各片区已入驻项目营销口的专业人员,可借助先导企业家联合会的统筹联系能力;④湖南各高校的新闻、营销、规划、建设方面专家,先进企业家、地产、金融类专家、学者;⑤集团内部对业务有深厚感情和深刻思考的员工。协会由党群工作部统筹运营管理和维护关系,以线下+线上结合的工作模式,线上约稿、征稿、竞赛,线下充分利用片区自有资源组织定期活动,并对传播范围广、社会反响大的稿件,给予记者个人奖励。

3、将“多个特色”统一于“一个形象”。随着公司业务范围的不断扩大,重大项目的不断铺开,已经拥有了如“湖南金融中心”、“洋湖湿地”等一批著名“IP”,但在推广宣传过程中与集团品牌内在粘性不强,一定程度上剥离了“先导控股”的大平台。一是各子公司、项目对外投放的形象广告中要以不同形式体现母公司品牌,根据实际加入集团LOGO、介绍等,具体内容由党群工作部把关,实现广告效益最大化。二是通过制作小型载体的宣传手册、子公司业务宣传片,解决官方对外形象不足的问题。其一,目前仅有公司年刊作为集团对外物料,但内容过于丰富,无法迅速了解公司,将策划制作公司宣传册,以折页或小型手册的形式,并予以二维码电子版呈现。其二,目前集团形象宣传片已制作完成,有需求的子公司可以以集团宣传片为基础,以业务为导向,以小成本、短时间为要求,制作符合业务需求的子篇章。

4、将“多个活动”集聚于“一个平台”。通过规划全年活动,整合集团内的宣传点、文化资源、广告资源,以活动提升品牌形象、以活动促进营销招商,实现集团品牌与业务工作的双赢。一是引入品牌公众类活动,打造先导品牌知名度,维护品牌认可度。进一步探索自有城市资源,采取资源嫁接、整合联动、战略合作等灵活方式,逐步将公众性活动与先导品牌联系起来,形成人们的思维惯性和心理认知。如引入“特色文创类活动”,利用文化创意活动的普适性,持续聚集周边人气,提升片区价值,加强区域居民的精神文明建设,实现公司品牌形象的固有暗示和心理价值;引入“优质媒体主导类活动”,包括中央、省、市级重点媒体组织的高峰论坛、媒体记者行等,将媒体丰富的宣传资源优势切实利用好,深化品牌推广渠道建设和关系的维护,为公共关系、舆情处理以及品牌形象的维护奠定好扎实的基础。二是支持市场化营销活动,增强品牌,拓展业务。统筹以洋湖湿地、月亮岛、资产公司为主的面向公众的营销活动,以及以洋湖公司、滨江公司等片区为主的招商圈层活动,在集团品牌应用、媒体渠道等方面予以全力支持,实现集团与子公司、品牌与业务的多赢。

 

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